Kodeks Menedżera — narzędzie

Arkusz Rozmowy 1:1

Nie wiesz, o czym rozmawiać z pracownikiem, gdy zarząd naciska, a zespół patrzy? Ten arkusz prowadzi Cię przez rozmowę krok po kroku — wypełnij online albo wydrukuj puste pola.

01

Przygotowanie

Zasada

Rozmowa 1:1 to nie kontrola wyników. To jedyna chwila w tygodniu, w której pracownik może powiedzieć więcej, niż mówi na forum.

02

Otwarcie — temperatura

  • Na czym dziś stoisz? Co się u Ciebie dzieje poza pracą, o czym warto wiedzieć?
  • Co Cię ostatnio zaskoczyło — pozytywnie albo negatywnie?
03

Praca i przeszkody

  • Co idzie dobrze, o czym rzadko mówimy głośno?
  • Co Cię blokuje — i czy jest szansa, że to ja jestem tą przeszkodą?
  • Czego potrzebujesz ode mnie, żeby to ruszyć z miejsca?
04

Rozwój

  • Dokąd chcesz zmierzać za rok? A za trzy?
  • Jaką jedną umiejętność chcesz teraz rozwinąć?
05

Feedback w dwie strony

Uwaga

Jeśli nie zapytasz „co mógłbym robić lepiej jako Twój szef", i tak usłyszysz odpowiedź — tylko od kogoś innego, w kuluarach.

  • Co mógłbym / mogłabym robić lepiej jako Twój szef?
  • Co powinienem / powinnam przestać robić?
06

Kontekst z góry

  • Czy jest coś, co dzieje się „na górze" — i o czym ta osoba powinna wiedzieć wprost, bez owijania?
  • Co mogę powiedzieć teraz, zamiast czekać, aż dowie się z plotek?
07

Ustalenia

Konkretne działania, które wychodzą z rozmowy — bez tego 1:1 zostaje tylko rozmową.

Co Kto Do kiedy
08

Moja refleksja po rozmowie

Ta część jest dla Ciebie — nie do dzielenia się z pracownikiem.

  • Co dziś zostawiłem / zostawiłam: ślad czy bliznę?
  • Co zrobię inaczej przy następnej rozmowie?

„Zarządzaj zostawiając ślad, a nie blizny."

Kodeks Menedżera — kodeksmenedzera.pl